太子洗衣街匠心建築發展商lofter
市區地皮罕有，不少舊樓成為財團爭奪對象，樂風集團上月斥資約3.1億收購旺角洗衣街全幢舊樓，其創辦人及主席周佩賢接受本報專訪時稱，計畫重建成商住項目，晉身為發展商，該盤涉及50伙，面積約300至800方呎，主打1至2房單位，總投資額涉約6億。
周佩賢指，洗衣街項目屬集團首個住宅，將採精品式設計，並重建成1幢樓高22層的商住項目，初步計畫1至2樓為商鋪，總樓面逾7000方呎，往後即使拆售仍會引入具特色的餐飲服務。
二零二零年，全球持續受到新冠疫情衝擊，人民各方面的生活均受到不同程度的影響。 面對種種挑戰，中海物業作為物業管理領先企業，矢志與廣大市民共渡時艱。於本集團 旗下在管物業率先啟動一級應急回應，堅守防疫一線，務求以最高規格的防控措施保障 106萬戶家庭的安全。於新冠疫情之初，本集團以「內防擴散、外防輸出」為項目及社區 防控策略，與各客戶維持緊密溝通，加強防疫宣傳，團結社區，務求做到防控於未然。 中海物業察覺於此等艱難環境下，各界對於生活環境及社會的可持續發展更為重視。本 集團肩負社會責任，與各持份者同行，拓展可持續的社區環境。
本年度，中海物業專注 於為未來的可持續發展進程奠定基礎，由董事會牽頭重組可持續發展管治架構及制訂三 年「可持續發展路線圖」等工作。此外，本集團的各部門於年內亦檢視並更新現行政策， 包括人才發展管理、反貪污、供應鏈管理等範疇，引領集團營運往可持續發展的方向邁 進。
於此基礎上，中海物業於二零二零年識別了五個與其關聯最密切的聯合國可持續發展目 標，分別為：一）良好健康與福祉；二）體面工作及經濟增長；三）可持續城市和社區； 四）負責任消費和生產；及五）氣候行動。本集團計劃於未來逐步落實與可持續及展目 標相關的工作計劃，配以「我們經營幸福」的企業使命，貢獻客戶、員工及營運所在地的 環境。 中海物業多年以來以提升客戶滿意度，保障客戶的安全為目標。除了防疫工作，本集團 持續提升項目管理質量，包括實行「美顏計劃」，進行了超過2,000項整改工程，打造更 舒適、宜居的社區環境。
一. 重要性
中海物業邀請持份者協助識別對本集團至關重要的議題，並由董事會審視及確認。此等議題反映了本
集團營運對環境和社會的重大影響，及對持份者重要的事宜。
詳細請參閱「回應持份者期望」章節。
二. 量化
本集團各部門協力收集並記錄環境及社會關鍵績效數據，並委託可持續發展顧問根據本地指引及國際
標準評估溫室氣體排放量及其他環境關鍵績效。
本集團確保關鍵績效數據可予計算，並於「績效表現數據一覽」附註說明計算標準及方式。
三. 平衡 本集團以準確、客觀及持平的態度描述每項議題，闡述本集團的成績及所面對的挑戰，使讀者可合理 地評估本集團的整體績效。
四. 一致性及可比較性 本集團的數據統計方式以及編纂報告時所作的假設均保持一致，以便持份者對本集團的表現可作逐年 比較。 當統計方式及假定有所更改時，本集團會於報告中說明原因。
五. 完整性 本報告就本年度已識別的重大議題作出回應，避免遺漏任何對持份者而言重要的範疇。
六. 準確性 本集團承諾嚴謹維持本報告中所呈現資訊的真實性，確保資料均可追溯其來源，以供持份者評估機構 的表現。
七. 時效性 本報告內的資料清晰顯示所述的時期，為持份者提供合時的經濟、環境及社會影響披露，使其作出知 情的決定。
八. 清晰性 本報告以易於理解及容易獲取的方式向持份者呈現資訊。
中海物業明確董事會對其環境、社會及管治事宜承擔全部責任，確保自上而下地將可持續發展的考量納入業務決策流程；成立由董事會成員，包括三名獨立非執行董事，組成的可持續發展督導委員會，協助董事會制訂及審核可持續發展策略及方針，監管中海物業集團的可持續發展表現。於該管治架構下，中海物業同時成立可持續發展項目協調小組及可持續發展工作小組，負責執行相關政策及措施，並透過環境、社會及管治報告向持份者匯報。 中海物業的可持續發展管治架構，不但能令董事會對可持續發展事宜發揮主導角色及承擔責任，更能使不同部門加強合作，確保可持續發展督導委員會的決策能有效執行。